1、集团管控：
1.1根据公司集团管控模式，组织编制/完善集团化管理权责手册，确定集团管控权限及边界；
1.2根据公司战略变化，组织集团职能部门梳理/完善授权体系；
1.3辅导各子公司/事业部梳理/完善内部授权体系；
1.4结合信息化部门，将授权体系融入线上审批流程，提高流程效率；
1.5识别子公司/事业部管控模式方面的问题，提出改进优化措施。
2、组织架构：
2.1依据集团管控要求，编制组织架构管理程序；
2.2审核、备案各单位组织架构设计、调整方案；
2.3拟定集团公司及各职能部室组织架构设计、调整通知；
2.4深入业务一线了解架构、职责中的问题，提出改进建议。
3、制度流程管理：
3.1组织建立制度流程体系框架，并明确职责分工；
3.2组织制定流程、制度管理相关规定；
3.3组织开展制度流程建立/优化工作；
3.4指导各部门、分/子公司制度流程体系建设工作开展，并备案。
4、完成上级领导交办的其他工作。
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